干部培训方案定制
1、充分应用数字化技术,改变传统的工作思路和流程,树立数字化意识,实现数字思维引领的价值转型。
2、教师、学生及教育管理者的数字化能力的培养,这是数字化转型的基本能力。
3、构建智慧教育发展新生态,涉及数字战略与体系规划、新型基础设施建设、技术支持的教学法变革、技术赋能的创新评价等。
4、形成数字化治理体系和机制,教育治理的体制机制、方式流程、手段工具进行全方位系统性重塑。
1、构建在线学习系统
企业培训实现数字化转型,第一步就是构建电子学习环境,为全员创造一个电子化学习环境。企业在线学习系统是一项系统工程,包括学习平台、内容和运营管理等。构建在线学习系统,需要进行系统地规划和建设,既要从企业的战略与人力资源开发策略出发,让在线学习系统的定位和内容更符合企业和员工的需求。同时,也需要制定相关配套措施,如积分政策、岗位认证、干部管理与绩效管理的结合等,以便培训管理人员借助科学的运营手段激活员工的学习动力,促进培训效果转化。
2、教学资源在线化
在线学习系统上线后,企业内部需要将教学资源在线化,包括课程、案例、文档、测试题等,可以为员工提供知识或内容资源的指导。在线教学资源是企业培训实现数字化转型的基础,没有足够的在线教学资源,在线学习系统就像天上的城堡,即使它被构建,也正在崩溃。
3、数据驱动企业学习
企业培训实现数字化转型,关于在于利用数据驱动企业学习。所谓数据驱动企业学习,就是指使用现代技术收集多维员工数据和海量内容数据,并集成和提取这些数据信息,以形成针对每个员工的自动学习决策模型。具体来说,利用数据驱动企业学习,最大特点是具有从数据收集、整理和报告到转换为学习分析和决策建议的完整过程,可以根据员工个人及行业、市场等内外条件的变化,为员工提供满足当下和未来需求的学习内容,同时也为企业相关人员进行学习战略的部署提供决策支持。
总的来说,数字化技术已经渗透到了工作生活的方方面面。对于企业培训而言,数字化技术为我们武装了更强大的武器,用数字来描述我们的工作,从数据挖掘潜在的问题风险,将“拍脑袋”主观决策的过程变成以数据来科学推动的过程。
问鼎云学习成立于1996年,23+年深耕企业培训行业,依托领先的研发技术与专业的运营能力,为企业提供体系化和智能化的在线移动学习解决方案!
1.数字化转型是CEO工程,必须从上往下,全员参与;需要有分工,有目标,有考核。
2.数字化转型必须选对工具,并充分利用工具,加强对工具使用的培训,必要时请专业人士领跑一段时间,直到每一个人都养成了习惯。
3.数字化转型转的是思维,无论获客的触点和方法,传播的路径,商品的选择,营销的策略,成交的场景都要转变思维,既要基于传统,又要有独立的系统。
4.数字化转型在于坚持,看好了就要坚持到实现目标和效果。很多企业开始各种原因,比如人员没用对,方法没用对,产品没选对等等,也可能是宣传没到位,导致效果不明显,这个时候一部份企业就会放弃,中途放弃就等于失败。企业老板需要有一种坚持直到找到正确的路径的决心,这几天样才会成功。
6月11日应MSUP邀请,做了一场4小时的线上授课,主题为《数字化转型之如何构建数字化研发团队》。
对外演讲,在分享知识的同时,于我更是一个学习和思考的过程,因此我十分珍惜每一次登台的机会。如我在《卓有成效的工程师》序中写到的:咨询生涯给予我的最大收获,就是通过长期训练得来的总结与归纳的能力,比如在一周内学习全新的理论,在一天内提出行之有效的解决方案,在有限的五分钟内逻辑清晰、思维缜密地阐述观点。在这个过程中,不断地总结与归纳、分享经验、吸取教训,尽早且频繁地验证想法。
如今的数字化咨询行业需要什么样的人才? 我认为有两点最为重要:
勤于总结、乐于分享 。我看到很多优秀的咨询顾问都具备这样的行为方式:将每一次的解决方案设计、客户交流、团队管理当做试炼。每次试炼完成,都会从方法论、实践指南、行业分析等不同的维度加以总结,并毫无保留地与团队分享。
直面挑战,持续学习 。优秀的咨询顾问,在遇到困难时往往会毫无畏惧,在未知的领域面前充满求知的渴望,在成功解决复杂问题后会诞生出很强的荣誉感和成就感。我们每天面对的困难是不同的,需要保持提升自己的意愿,持续学习,拼命提升和刷新自己。
这是一个构建知识框架的过程,《框架思维》的开篇中提到了“认知体系”,书中是这样写的:
在过去的一年中,作为凯捷中国数字化团队的负责人,我正在建设不断壮大的数字化团队。竞争越来越激烈,管理复杂度也越来越高,这要求我们在业务设计、组织设计、方案设计上都能够与时俱进:既要夯实旧的体系和规则,又要寻找突破点、鼎故革新;既要深耕于业务一线、埋首任事,又要身处运营管理核心,抬头看路。
我对未来充满信心,对工作保持乐观。但我也时常焦虑,大部分原因源于肩上责任所带来的压力。也正是这个原因,我需要静下心来,不断分析和思考“如何构建大型的数字化研发团队”。在形成 认知体系 的同时,将我的所思、所得与更多的朋友分享,共同学习。
这是初心。
第一部分:大型研发团队的数字化魔方——业务(设计)、组织(能力)及工具(技术)
时长:30分钟
第二部分:业务设计——如何通过服务设计和企业架构的方式来设计业务场景,进而推动整个组织的数字化转型
时长:75分钟
第三部分:组织设计——以能力为核心的平台型组织架构 ,其核心要点包括三个部分:
时长:75分钟
第四部分:工欲善其事,必先利其器——团队胜任力模型和敏捷成熟度框架,通过定性及定量的分析对团队的数字化能力作出科学评估。
时长:45分钟
第五部分:总结——研发团队的数字化蓝图
时长:15分钟
4小时的线上分享以讲述为主。若线下进行,我们通常采用工作坊的方式来对齐目标及落地解决方案,主题包括但不限于:
在这个变化日益加速的世界里,我们正在日益复杂的领域中处理复杂问题,可持续的竞争优势已不复存在。唯一的竞争优势是组织、团队、个人可以进行相应学习和适应的能力及速度。道阻且长,行则将至。让我们共勉!
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