干部培训方案定制
企业培训的课程常用的有:人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
企业培训的目的是使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,以充分发挥的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
在对培训需求分析的基础上,根据培训课程的受欢迎程度、基础程度和改进程度,将培训课程分为员工导向、固定课程和动态课程三类。
培训有效性基础
培训有效性往往通过培训结果来体现。培训结果指的是用于评估培训的准则。它可以是学员学到什么内容的判断标准,也可以是学员对课程的喜好程度。
根据戈尔茨坦(Goldstein,1986)的定义,培训有效性评估是指“系统地收集必要的描述性和判断性信息,以帮助作出选择、使用和修改培训项目的决策”。从上述定义中我们可以得出,培训有效性评估就是指收集用于决定培训是否有效的结果信息的过程。
名:鸿睿 (大展宏图,去宏字的音。 睿智)
班歌:阳光总在风雨后 (储备干部嘛……)
新星计划、新苗计划、雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。
新员工培训项目的设计,应该先明确学习培训目的最先让新员工清晰职业努力方向,激发实现目标的牵引力;树立专业服务态度。然后使新员工修炼必备职业能力,提升企业过程的执行力。使新员工融入企业的团队文化,提高团队结合的凝聚力;持续不断自我超越,打造职业品牌的竞争力。
很多企业在培训新人时,大多数以课堂讲授式为主,就像学校的应试教育,导致培训效果不佳,新人反感自己也别扭。所以作为培训者要抓住新人对的需求,要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。
新员工培训注意事项
培训的时候企业要首先使新员工了解企业的产品和文化,这样才可以使新员工对自己的企业有一个初步的认识,对自己的企业产品有一个了解,从而在以后的工作中有一个目标,同时对企业有认同感。
其次企业要使新来的工作人员,知道企业的基本制度,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,了解自己的企业的各个部门的情况和各个部门规则、规范、价值观和行为模式等等,这样才可以进一步提高新来员工的工作素养。
企业中层既是执行者也是管理者,他们很大程度上影响企业的经营、团队、执行、管理效率和发展,所以对中层管理进行培训的课程都是围绕管理者的领导力、沟通能力、激励、时间管理等核心管理课题展开,下面我们详细说说。
时间管理课程:一个优秀的管理者善于管理自己的时间,可以集中精力处理紧急重要的事情,让工作能够井然有序地持续开展,所以时间管理课程可以帮助企业管理者建立有效的时间管理观念,进而加强工作计划性的实用技巧,使其管理工作更具效率性。
沟通能力课程:大量的事实证明,一个优秀的管理者必须把70%的时间用于沟通,可以说管理者沟通的效率决定了管理的效果。沟通能力课程主要包括:如何才能做到真正的有效沟通、有效沟通的策略与技巧、让沟通富有成效等。
领导力课程:提高科学决策能力是提升领导力的前提,强化领导力有助于规范工作行为、提高管理水平,能增强领导干部掌控全局的能力。领导力的培训课程包括授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战等多方面,重点提升中层的领导管理技能,以及领导能力。
管理技能并不是每个人生下来就具备的,都是通过不断的学习和实践获得。企业中层管理者一般是由基层职员升职上来的,管理思维不全面,所以要提升中层管理者的管理思维,可以通过靠谱的培训平台进行学习与实践。在培训平台方面我推荐平安知鸟企业培训平台,在这个平台中的知鸟优课聚合了国内外高品质学习内容和丰富的名师资源,拥有20万+成品课程内容,350家内容合作伙伴的海量课程资源,能够根据不同企业需求,为企业管理者量身定制学习方案,并且通过可视化的学习地图直观呈现,让学员明确发展路径,可以全面提升中层管理人员的各项能力。
HSE的TTT课程培训:帮助企业内训师来搭建所需的HSE知识架构并完善所需的HSE知识和技能,将掌握的HSE知识和培训技巧有机融合,满足企业内部真实的HSE培训需求。培训包含面授课程和线上课程,满足企业线下和线上的需求,赛为提供全程指导,协助内训师开发企业自己的课程库,满足企业具体培训需求。
企业内训需要选择适合自己的主题,选择企业内训主题可以从以下来选择。
企业内训的主题:团队合作与团队的建立
参与者在研习活动中探索、感受并贡献自己于有效团队合作的关键性要素,例如共同的目的、信任、互相尊重、正直,对外开放的沟通再有承诺,这些要素让人们密切地结合在一起,并且获得一种归属感。如果必要的话,企业培训也会针对特定的团队设定动态议题,好像冲突的解决和跨文化多样性的协调,如此一来可以让参加者觉得与其他人相连结,并采取一个坚定的立场以保障团队成功。
企业内训的主题:领导能力、指导与授权
参加者要探索一个成功的领导者所应具备的人格特质,包含:承诺、愿景、激发其他人、沟通、主动聆听、热情、正直,再有以身作则。在企业培训课程中,参加者有机会直接去探索跟感受这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质,并且了解怎样协助其他人将他们的贡献跟潜能充分发挥到极致。参加者将深入了解授权的意义,并且获得实践与增长他们自身指导及授权的能力。
企业内训的主题:个人的成长与肯定
企业培训带给参加者挖掘个人能力的概念,和促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。课程使参加者在个人生活及工作中都获得成长,进而对自己所创造的结果担起完全的责任。企业培训课程让参加者活得更有活力、更有热忱,也更加乐观,同时更进一步地提升学员的信心,并且激励他们更加肯定、主动、负责。
企业内训的主题:创造力与问题的解决
参加者将在活动中提升他们创造思考的能力与解决困难的技巧。创造力的课程特别强调一成不变的信念与假设常限定了人们的想象空间,并为可能的解决方案设限,致力于唤起一般人具有却没有完全充分发挥的创造力。参加者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。这个课程也着重强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。
企业内训的主题:变革管理与变革导向
参加者将培养出接受并拥护变革的新观念,而不会再反抗与抵制。为更成功而持久的变革努力铺路,而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、和抗拒。这个课程可以让学员对过去、现在及未来的变化塑造并强化更乐观积极的态度。我们赋予人们能力能具有变革,积极地去面对变化、迎向变革!
企业内训的主题:沟通与人际交往的技巧
企业培训活动帮助参加者提升他们的沟通技巧与人际交往,尤其是在当他们一定要一起共事、分享信息以使团队的绩效达到极致的时候。参加者可以体会并了解有效沟通的性质与特色,好像诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。此课程为参加者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。此课程同时特别强调利用观察及其它不同的方式,看看在何种情况下沟通是有效的,在什么情况下是行不通的。
企业内训的主题:承诺、动机与态度
该类课程致力于了解学员在何种情况下会形成并运用他们的拥有感与责任感,并发展出激励士气的方法,这将使参加者由消极的观察者转化为积极的创造者。
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