干部培训方案定制
1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
1、《10 人以下小团队管理手册》——很适合新手管理者看,比较实用
《10人以下小团队管理手册》
《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适合新官上任的小团队领导来学习,其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法,很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。
评价下属要基于事实。
责任我来负的真正含义。
管理一个大企业,要从企业的大局出发,再渗透到各方各面,而管理一个小团队,则要从团队自身出发,团队中的管理者是最接近员工的一个角色,如果能把小管理者这个角色扮演好,实现一步步晋升,对往后面对整个企业的管理会更有帮助。
2、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作。
他在书里提到,每一位知识工作者其实都是管理者,而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。全书总共八章,分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效,要做正确的事和最重要的事,同时也论述了很多在管理中的方法和技巧,值得一看。
3、《管理的实践》
《管理的实践》
《管理的实践》依旧是彼得·德鲁克的著作。这是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。相对而言这本书涉及的领域很广,很适合想浅尝企业管理学的人。这本书提出了一系列极具前瞻性的管理见解,又从实践出发阐明了应用的途径,从而构筑了管理学科的架构。
4、《能动管理》
《能动管理 · 理念篇》
《能动管理》是由多所国内重点大学的MBA特聘讲师——王慧奇编著的企业管理学类著作。
这本书和《管理的实践》一样,也是一本内容比较丰富的书,书里不仅包含了整个企业管理的大致思想,还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。
我觉得这本书在员工管理模块讲得特别精彩,不仅仅是在讲如何管理员工,而是先从人入手,先分析人的性格,人在工作中遇到了事业天花板,然后再深入到企业的员工管理中,分析每种性格的人会适合什么样的工作。
作者还有一门音频课,叫《实操管理学》,建议可以搜来听一听,看完书里的内容,再结合音频课的实战案例,能学得更好。
5、《水煮三国》
《水煮三国》白金版
《水煮三国》这本书的作者是成君忆,作为一本03年的书,里面的核心内容却不过时。这本书主要以三国人物为载体,将市场管理、营销的诸般道理渗透于故事中。借用三国人物的性格和所完成的事件来进行分析,《三国》中的修身、齐家、治国、平天下,从个人的心灵到组织(企业)的兴衰,无一不是管理的对象。
6、《创新者的窘境》
《创新者的窘境》
《创新者的窘境》这本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因。第一部分通过一些行业领头龙的成败经验教训,深入分析了为什么管理者的可靠决策,却有可能导致企业衰落,书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则,旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化,指导大家积极面对并取得成功。同时,作者指出就算经营最好的,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,但都可能被任何新产业所影响而导致失败。所以,需要管理者拥有前瞻性和创新性。
这几本书里都讲了很多企业管理的知识,包括营销管理、人员管理,建议都可以去看看。
个人认为最适合中层干部看的书是《管理者必读12篇》这本,注意这本书只能从其官网获得,其他平台是没有的,请自己百度。
同时,推荐你将这本书和《领导力必读12篇》一起看,效果会更好。当然,如果能力允许,我更推荐你直接看12READS全系列,就是有一点小贵,但是还是一笔非常值得的对自己的投资。
不要相信那些所谓的经典管理书籍,12READS的教材随便挑出一个来都能完爆它们,因为根本不是一个量级的好伐。
看到还有人居然推荐鬼谷子的,好吧,先让我笑一会儿。
中层干部应具备哪些能力?
作为一个中层管理者,我认为需要具备以下的条件:
1. 清楚地理解的发展理念和目标
中层管理者是执行者,要根据的规章制度进行管理,确定下属和自己一样不走偏,能完成任务。这就需要中层管理者必须能够清楚地理解的发展理念和目标,这样才能把自己的团队带向正确的方向,才能真正让老板看到你的业绩。
2. 人员管理能力
中层管理者必须具备良好的人员管理能力。必须要知道每个人的优缺点,然后安排在合适的位置上或加强培训。我们可以用SWOT这个工具来让下属填写,作四个维度的自我分析。我们根据下属写的内容,进行一对一的交流和制定培训计划,帮助他提升工作能力。另外,必须要清楚地规定每个人的工作职责,不要有模糊的地方。
3. 项目管理能力
中层管理者必须具备项目管理的能力,知道项目的阶段性目标和想要的结果,同时也深知项目的时间性,万一项目走偏了,还须具备纠偏能力。
4. 时间管理能力
中层管理者需要具备时间管理的能力,让自己的工作可以有条不紊地进行。我们可以用To do list 工具来管理自己的事情,根据轻重缓急来安排部署。
5. 计划和执行力
中层管理者必须具备良好的计划和执行能力。根据的大目标,设计部门的小目标来支持的,这就是说,要有全局观念和视野。另外,还需要有不打折扣的执行力。有计划还要有让它落地的能力。
6. 沟通能力和技巧
中层管理者需具备良好的沟通能力和技巧。不管是对下属还是对外,运用良好的沟通技巧,增强自己的职场修养和形象,最终,你的对外形象就成了你部门的标签。有了良好的对内对外合作关系,团队工作士气才旺盛,做出更好更多的成绩。
7. 问题解决能力
中层管理者根据自己的工作经验必须具备问题解决的能力。这是让下属和其他人对你依赖的重要条件之一。有问题,不要前怕狼后怕虎的推诿打哈哈,长久下去,别人就会觉得你的能力不够,以后有问题就不找你了。这样的话,总有一天,你会被辞退的。
8. 培养下属的能力
中层管理者需具备培养下属的能力,让他们快速成长,为积累经验和人才资本。这是我们的职业道德之一,不能因为哪天自己离开了而让陷入困境和困难之中。
总之,中层管理者是的中流砥柱,执行阶层,需要有开放的心态和强大的执行力及学习能力。
你说的那本书没听过,推荐你看看《管理者必读12篇》或是12Reads全系列的书,可能更好些吧。注意,12Reads的书都只能从其官网购买哦。12READS的书如果你能全部读懂,别说基层管理者了,做好CEO都是SO EASY~~~昂,就是价格有点小贵!
另外我建议楼主不要只停留在看书上,还要多多参与实际工作,即实践,最好是在管理岗上,这样很多东西体会就会更深一些哦。
另外关于如何做好一名企业基层管理者,转载以下内容供你参考:
所有企业生存发展的根本问题都是“人”的问题。企业管理说到底就是人的管理,员工管理的好坏直接关系到企业的兴衰。管理者个人的能力是关系企业管理成败的关键。
如何做好企业基层管理者,笔者认为有以下几点:
1、角色定位
如果把企业比喻为一个足球队,那么我们基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵。他们在管理中起到了承上启下的作用。承上,对于的规章制度、决策以及目标任务,基层管理者是最具体的传达和落实者。启下,就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何,关键在于基层管理者如何领会高层的决策,并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚,带头认真地执行。
基层管理者的使命:
首先,要提高管理水平,同时要领导员工为按时高效地完成任务而努力。第二,降低成本,节省原材料、节约能源、降低人力成本等。第三,防止工伤和重大事故。有了安全不一定有了一切,但没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,杜绝工伤和重大事故的发生,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工遵守操作规程。
2、角色误区:
有些企业的很多人走上管理职位以后,却出现了一些的问题:
疲于应付,整天忙得焦头烂额、工作很被动,事必躬亲,不会激励与授权下属。在自己的管理工作中失去了方向。
心胸狭窄,听不进别人的反面意见,害怕别人功劳大会对自己构成威胁,便对有功劳的同事或下属一味压制,使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛;还有一些人因为一件事与他意见不合,或者与他发生了工作中的争执,马上就对这个人产生偏见。这样下属就会将你远离,给造成优秀人才的流失。
我们要切实排除心理杂念,放下架子,放下成见,虚心学习,坦诚待人,做个开放的管理者,与企业同在,才能彻底走出企业与个人的发展误区。
3、管理者应具备的能力
第一 过硬的业务能力
因为基层管理者不同于中层管理者,不需要对本部门的发展进行过多地规划,而只需完成所负责的部门工作职能。基层管理者既是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。 企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。
第二 亲和力
在生活上要多关心、多帮助,了解同事的呼声,听取他们在想什么、干什么、盼什么,有什么困难和要求,这样才知道该怎么办,自己的工作才能得心应手。只有做同事们所信赖的人,大家有话愿意跟你说,有事愿意跟你讲,才能使得工作顺利的展开。
第三 团队建设能力
基层管理者除了要有过硬的业务能力,还需要有团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。
第四 领导力
做任何事都要有事业心,责任感,不能面前不说,背后乱说,有意见要注意场合,按级合理反映问题,协调好人际关系,坚持原则大胆管理,虚心为人,多与员工交流。
基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力。这之间的区别在于:
第一、管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。
第二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的,而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
(三)管理中应用的四条法则
“鱼缸”法则
鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。 “鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度,各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。
南风法则
“南风”法则也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,从而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。
“木桶”法则
“木桶”法则的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉领导者:在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。
“热炉”法则
每个单位都有自己的“天条”及规章制度,单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。 “热炉”法则形象地阐述了惩处原则:
(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。
(2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。
(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。
(4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则。
总之,一个好的企业基层领导,自身要有过硬的技术,注重提升自身的人格魅力,在上下级的交往中把握尺度,能把企业的发展视为自身的发展,带领大家共同为企业创造利益的同时体现自身的价值。
学习企业管理的书籍有:
1、企业管理:《企业管理》是2010年出版的图书,作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛,它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课,其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
2、企业管理学:内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。
3、企业经营管理:2009年,孙铁出版《企业经营管理》一书,其包括8个学习情境,依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。
4、中小企业管理:《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书,作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。
5、现代企业管理:本书是综合性的管理学教材,以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。
参考资料:企业管理 (闫彦、刘军、于淑娟编著书籍)-百度百科
一、《战争论》,作者:(德)克劳塞维茨,中国人民解放军军事科学院译,中国人民解放军出版社,2005年1月版。
《战争论》是克劳塞维茨在总结以往战争特别是拿破仑战争的基础上写成的,全书共8篇124章;另有说明、作者自序,及作者在1810年至1812年为普鲁士王太子讲授军事课的材料、关于军队的有机区分、战术或战术学讲授计划和提纲等附录,约70余万字。第一篇,论战争的性质;第二篇,论战争理论;第三篇,战略概论;第四篇,战斗;第五篇,军队;第六篇,防御;第七篇,进攻(草稿);第八篇,战争计划(草稿)。尽管该书是一部尚未完成的著作,但由于克劳塞维茨注意运用德国古典哲学的辩证法考察战争问题,因而阐发了诸如:"战争无非是政治通过另一种手段的继续"等一系列在战争理论中引起一场革命的主要思想。
二、《领导力(第四版)》,作者:库泽斯,波斯纳;李丽林等译,电子工业出版社,2009年1月版。
本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功。
今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代,无论从数量看还是从复杂程度看,挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题,通过我们的努力,我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究,我们找到了各种卓越的领导实践,使我们坚信我们能改变这个世界。
本书的基本目的,是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门,是个雇员还是个志愿者,是在一线还是在管理层,是学生还是家长,作者写这本书就是要帮助你开发你的领导力,带领其他人达到他们从未到过的境界。
三、《领导力实践(原书第三版)》,作者:本尼斯,戈德斯密斯,姜文波译,中国人民大学出版社,2008年1月版。
领导者着眼于前景,而不是只盯着盈亏数字!
领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率,而领导者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力,那么第一步就是“学会领导”。现在,这本经过了修订和扩充的畅销指南就是为新一代的领导者们准备的。
沃伦·本尼斯和琼·戈德史密斯证明了,领导者是后天造就的,而不是天生的。
在如今充满了危机和不确定性的环境里,培养领导者看起来是组织最迫切需要的能力,不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域,还是在艺术领域。通过把世界上见解最深刻、成就最突出的领导者们的智慧,与多种自我评价以及大量交互式的能力培养练习结合起来,本书揭示了领导力的真正基础。它将让你学会怎样看穿领导力神话,怎样把失败变成创新的跳板,怎样传达你对自身、团队以及组织的愿景。
四、《新君主论:全球化时代的领导力》,作者:(美)洛德,朱晓宇等著,上海人民出版社,2007年5月版。
你所需要了解的现代政治的一切,以及现代政治中的前车之鉴,在这部出色的作品中均有涉及。作为前美国总统顾问,卡恩斯·洛德以著名的《君主论》为坐标,针对身处民主社会与全球化时代的领导人的处境与需求,从不同视角来探究打造优质领导力的秘诀。读者不仅可以从中领略政治学家所关注的深层问题,更可窥见在不同的政治环境中现代领导人所直面的各种挑战和困惑,同时对其所运用的各种高明或平庸的治国之术也会产生全新的认识。至少这一代的领导人、公民、教师和学生都应该仔细研读本书。
民主的理论告诉我们,人民是统治者。而现实中,我们有些领导人统治人民的方法却和以往的君王别无二致。这种矛盾的论调在很大程度上已经被现代选民愉快地接受。然而问题也摆在眼前。今天的政治领导力的实质究竟是什么?美国行政部门的地位居高不下,却与其他政治领导的形态迥然不同,这又该如何解释?在当代民主的框架中,领导力如何获取正当性并顺应时势?最显著的弱点何在?补救又该从何做起?以上疑问就是本书所要探讨的基本问题。
五、《领导力革命》,作者:(美)科特,廉晓红等译,商务印书馆,2005年12月版。
约翰·科特被认为是世界上领导力研究领域最权威的专家,在他辉煌的职业生涯中,一直致力于研究组织和运营组织的领导者,本书收集了他在《哈佛商业评论》上发表的备受赞誉的文章,精辟地评价了领导者的真实工作。
科特深信,现在的大多数组织都缺乏它们所需要的领导力,所以他的任务是帮助人们理解领导者一真正的领导者,在做什么。他提醒人们,真正的领导力是一种难以捉摸的特质,而人们经常把管理责任、个人风格与领导力相混淆,甚至把一些不称职的领导者错认为真正的领导者。没有领导力,组织的行动就会非常迟缓、停滞、失去前进的方向。
《领导力革命》一书为管理者迎接变革时代的管理新挑战提供了崭新而广阔的视野,启迪我们思考领导力的核心问题,并反思我们自己与领导者工作的关系,帮助管理者处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列紧迫的管理问题与执行困境,学会如何成为更有效的领导者。
干部培训方案定制