
干部培训方案定制

受全球经济放缓、新冠肺炎疫情、投资需求拉动不足等外部环境不确定性因素影响,国内经济下行压力仍然不小。房地产行业是中国重要的支柱和民生产业,发展态势关系整个国民经济的稳定发展和金融安全。随着调控的进行,中国的房地产市场进入了一个前所未有的转型时代。经济社会形势和政策环境日趋复杂,只有掌握敏锐的市场阅读力、深刻的行业洞察力、果断的战略决策力、坚定高效的执行力以及全链条资源整合与创新能力才能生存,并实现新一阶段的跨越发展!如何整合优化、提升竞争力,凭借自身的优秀在行业重组中脱颖而出。
项目背景
南京大学房地产高级研修班是南京大学针对房地产企业中高层推出的高端培训项目,旨在全面提升房地产企业决策者和高层管理人员的综合素质与能力,以房地产投资开发的业务流程为主线,从宏观到微观、从战略到运营、从设计到营销、从理论到实践,系统学习房地产行业核心专业知识、最新理念及运作方式,构建房地产企业科学的经营管理模式,推动中国房地产行业的健康发展。
研修对象
■房地产开发企业、房地产投资公司、金融机构、规划设计、房产营销策划、咨询中介、建筑装饰、物业管理等房地产产业链相关领域的董事长、总裁、正副总经理等高级管理人员;
■房地产相关管理、土地管理、城市与区域规划、建设管理等单位中高层管理者。
研修特色
■构建充满活力的房地产同学网络
南京大学房地产高级研修班历经19年37期,目前已形成了长三角地区为主的3000多位房地产企业高管组成的学员网络。学员或拥有土地储备,或拥有雄厚资本,或拥有专业的能力,借助学员交流平台,加深合作,拓展无限可能!
■权威、专业的师资阵容,与国内一流的房地产专家,面对面、零距离交流
国内标杆企业高管、房地产行业权威专家、教授联合执教,充分保证了教学质量和学习效果,学员可以直接与专家面对面交流,让学员受益非浅。
■针对性、系统性的专业课程,全面提升学员的项目运营能力
采取模块式课程设计,极具针对性和系统性,讲授新的房地产形势下中国房地产企业高层管理者所必需的核心专业知识,是对学员宏观分析、战略决策能力、房地产开发、项目运营、资本运作、人力资源等方面的高水平锻造和提升。
■实战性的教学模式,使学员切实做到融会贯通,学以致用
现已成功举办37期,形成了成熟完善的教学管理与服务体系。充分考虑学员的实际学习需求,广泛采取互动式案例教学,选取行业经典案例进行实战分析、模拟与讨论,注重老师与学员、学员与学员之间的互动交流,使学员切实做到融会贯通,学以致用。创新性地引入“1.5+0.5”沉浸式教学模式,与房地产及上下游企业建立链接,开展深度学习。
研修课程
课程模块 | 课程主题 | |
宏观形势与行业分析战略决策 | 中国房地产市场的发展历程 | 当前中国房地产业宏观形势及政策分析 |
未来行业走势及企业发展对策 | 国际房地产市场发展与周期循环 | |
房地产企业战略管理 | 房地产开发投资决策分析 | |
市场研究 与投资分析 | 市场研究的内容与方法 | 房地产选址研究 |
开发模式与用地评价 | 房地产土地储备与开发 | |
土地竟购实务操作 | 项目投资分析与决策 | |
房地产企业 内部管理 | 房地产企业制度流程体系建设 | 房地产组织管控模式与组织结构设计 |
房地产全面全程计划运营管理 | 房地产多项目、异地项目开发运营管理 | |
房地产内部控制与卓越流程管理 | 房地产企业风险管理 | |
房地产企业转型、创新与专业化提升 | ||
房地产整体 规划与设计 | 项目总体规划 | 房产项目定位与产品设计 |
房产产品类型与策划要点 | 客户分类及需求特征 | |
市场需求与户型设计 | 房地产建筑美学应用 | |
社区整体规划 | 样板区的美学研究及规划 | |
住宅、别墅、写字楼、商业建筑、酒店、旅游房产的设计理念及规划 | ||
景观规划 与建筑设计 | 建筑思想与人文景观设计 | 现代建筑设计与人居环境 |
东西方园林景观的特征及设计手法 | 景观投入与边际利润 | |
景观营造对售房的支持点的创造 | 天人合一的居住环态 | |
系统化、全过程的营造理念ESPC、RESPC | ||
房地产项目 工程管理 | 项目的流程设计与管理 | 工程招投标组织的过程与要点 |
工程成本估算与合约管理 | 工程造价与控制 | |
工程质量管理 | 菜单式装修及精装修的组织与管理 | |
房地产全程 营销策划 | 市场竞争战略 | 房地产营销全案策划 |
房地产行业的整合营销 | 房地产广告策略制定与执行 | |
房地产概念传播与品牌塑造 | 房地产销售流程与业绩提升 | |
高绩效销售团队的组织与管理 | 危机公关与媒体关系管理 | |
卓越的客户服务与客户关系营销 | ||
商业地产 项目运营 | 商业地产前期定位与策划 | 业态规划设计与商业布局 |
商业地产项目高效招商技能 | 商业地产项目成功运营管理 | |
房地产成本控制与全面预算管理 | 房地产开发全过程、全成本管理 | 全面预算管理体系建立 |
招标、采购、与合约管理 | 成本目标管理 | |
构筑完整、全面的成本控制业务平台 | ||
房地产财务管理 | 房地产企业财务管理 | 现金流管理和风险控制 |
最新房地产财税政策解读 | 房地产税务筹划方法技巧及合理避税 | |
最优纳税筹划方案设计及案例分析 | 房地产行业法律风险防范与规避 | |
房地产融资 与资本运作 | 项目投资分析与投资决策 | 资金规划与资本结构 |
融资渠道、融资方式与融资决策 | 房地产资本运作 | |
房地产信托与资产证券化 | 国内私募基金与国外产业投资基金 | |
物业管理 与客户关系管理 | 物业管理规划设计与物业价值的提升 | 会所的设计、经营与管理 |
物业管理公司与开发商的战略合作 | 卓越的客户关系管理 | |
海外研学 (选修) | 组织同学们到海外考察国际房地产市场,学习国际先进的房地产理念与经验, 根据同学们的要求到美国、西欧、新加坡等地考察学习,并到海外著名高校进行短期进修学习,海外合作院校为美国哈佛大学、美国西北大学、新加坡国立大学等著名院校。 | |
房地产行业论坛与专题讲座 | 企业家论坛:邀请国内知名房地产业企业家、著名策划家、房地产企业高层职业经理人谈房地产经营管理中的成功经验、失败教训。 管理沙龙:不定时开展同学之间的班级活动、管理沙龙、实地楼盘考察,加强同学间的联系,建立深厚的同学友谊和人脉关系资源。 |
联系方式
南京大学培训电话:025-52402280,139 1594 5897王老师
南京大学培训地址:南京市鼓楼区汉口路22号南大鼓楼校区
南京市栖霞区仙林大道163号南大仙林校区
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